Центр компетенций ОЦО

Информационный портал для профессионалов из ОЦО

Почему финансовые директора и главные бухгалтеры поддерживают аутсорсинг?

В телеграм-канале «PRO ЦЕС» «Северсталь – ЦЕС» рассказал, почему, несмотря на все сомнения, финансовые директора и главные бухгалтеры на стороне их заказчиков поддерживают аутсорсинг:

  1. Перегрузка внутренней команды

Для того, чтобы сотрудники занимались методологической работой (находили эффективные инструменты, обучали бизнес использовать их, занимались автопостингом и прочими «плюшками» современных технологий), им необходимо время. При отсутствии аутсорсера большая часть работы сотрудников финансового отдела и бухгалтерии составляет чтение документов, внесение данных в многочисленные журналы, файлы и базы, а также постоянное изучение законодательных нововведений. Им просто некогда мыслить стратегически.

  1. Построение карьеры

Передать функции можно не только внешнему подрядчику, но и создать ОЦО компании. Финансовые директора и главные бухгалтеры могут стать руководителями таких общих центров обслуживания.

  1. Здоровые амбиции

Финансовые директора и главные бухгалтеры хотят быть инноваторами в своём сегменте или регионе. Такое перестроение бизнес-процессов как передача функций на аутсорсинг или в ОЦО – уже инновация.

Узнать о нюансах передачи функций в ОЦО и работе общих центров обслуживания вы сможете на Тридцать восьмой конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», которая пройдет 21-22 марта в Москве. Там выступят представители ЧЕРКИЗОВО-ОЦО, «Центра корпоративных решений», «Страхового дома ВСК», «Силовых машин», МФЦ «Полюс», «Интер РАО – Управление сервисами» и других крупных ОЦО.

Интервью и статьи с представителями «Северсталь – ЦЕС»

Кира Лапина, генеральный директор «Северсталь – ЦЕС»:

Татьяна Барабаш, директор по развитию «Северсталь-ЦЕС»:

Ольга Крылова, руководитель управления «Казначейство» «Северсталь-ЦЕС»:

Игорь Пескишев, старший менеджер Проектного офиса «Северсталь – ЦЕС»:

 

вам может понравиться

О победителе Конкурса «Лучший ОЦО России и СНГ 2023» в номинации «Лучший проект цифровизации в ОЦО».
Она поделилась изменениями в работе ЦСР за последние несколько лет, дала советы будущим участникам конкурса «Лучший ОЦО России и СНГ» и рассказала о важности работы с персоналом.
«Северсталь – ЦЕС» поделился 3 способами экономии ресурсов с помощью оптимизации HR-процессов.
Теперь она займётся встречами и обучающими вебинарами для коллег из фронт-офисов Северной железной дороги.
ООО «ТМХ Технологии» (входит в «Трансмашхолдинг») проводит цифровизацию закупок холдинга с помощью B2B-Center.
О следующем победителе Конкурса «Лучший ОЦО России и СНГ 2023».

ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ

Подпишитесь на еженедельную рассылку свежих новостей!


    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности