#оптимизация бизнес-процессов

22.12.23

Как с помощью саммита презентовать ключевые проекты для первых лиц компании? Опыт «Ростелекома»

Николай Жуков, руководитель проектов офиса трансформации «Ростелекома», рассказал, как представить проект так, чтобы его захотели масштабировать.

15.12.23

Соблюдение внутренних процедур компании при выдаче МЧД. Опыт РЕХАУ

Олег Жабинский, руководитель юридической службы РЕХАУ, рассказал Центру компетенций ОЦО, как его компании удаётся соблюдать внутренние процедуры при выдаче МЧД.

08.12.23

Как выбрать оператора ЭДО, чтобы не пришлось выбирать нового? Кейс «Асконы»

Как выбрать оператора ЭДО, чтобы через пару лет не пришлось выбирать нового. Удальцова Екатерина, ИТ-директор «ЦЕС Аскона Лайф Групп», честно рассказала Центру компетенций ОЦО об опыте своей компании.

01.12.23

В «Россельхозбанке» 40% взаимодействий с физическими клиентами переведено в безбумажный формат

«Банк планомерно снижает расходы на печать документов», – рассказал Николай Ульянов, председатель правления «Россельхозбанка».

28.11.23

Татьяна Барабаш, «Северсталь – ЦЕС»: «Самая главная ошибка при реинжиниринге – потратить деньги на разработку и детализацию изменений и не реализовать их»

Татьяна Барабаш, директор по развитию аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», поделилась с Центром компетенций ОЦО подходом ее центра к эффективной автоматизации бизнес-процессов через реинжиниринг.

Метки

ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ