Главная
FM Logistic внедрил систему управления целеполаганием и KPI для всех своих сотрудников, сообщает IT Channel News.
Результат проекта – простой и понятный для всех них процесс постановки задач и оценки их выполнения. Он позволил автоматизировать внесение плановых значений по единым целям для компании. Кроме того, сотрудники теперь могут создавать и редактировать свои цели, а руководители и отдел кадров оценивать их выполнение в нескольких разрезах: конкретный показатель, подразделение или период. Также в модуле можно сформировать отчёты по целям, чтобы верно рассчитать размеры премий.
Партнером проекта стал «КОРУС Консалтинг». Его специалисты внедрили готовый модуль «Целеполагание и KPI» на базе корпоративного портала FM Logistic K-Team. По подсчетам экспертов, такое решение сократило сроки проекта в 3 раза по сравнению с созданием идентичной функциональности с нуля.
«Благодаря готовому модулю на базе K-Team нам удалось сократить время и трудозатраты на внедрение и за 3 месяца запустить систему», – рассказал Антон Бобров, директор по развитию интранет-платформы K-Team ГК «КОРУС Консалтинг».
Узнать больше об оптимизации HR-процессов вы сможете на XXXVIII конференции «Общие центры обслуживания – саммит руководителей», которая пройдет 21-22 марта в Москве.
Материалы предыдущих конференций находятся в разделе «Обучение».
Опыт экспертов в оптимизации HR-процессов. Интервью
- Галина Платыгина, Филиал ОЦО Ростелекома: «В 2022 году вовлеченность сотрудников нашего ОЦО выросла до 94,7%»
- Виктория Литорина, ЦКР: «Теперь командировка оформляется в четыре клика: три клика на этапе оформления и один на этапе отчетности»
- Екатерина Смоляр, Интер РАО – Управление сервисами: «За последний год вовлеченность сотрудников ОЦО в проектную деятельность выросла на 30%»
- Светлана Прудникова, ОК РУСАЛ: «Внедрение интерактивного кабинета сотрудника – это не дань моде, а бизнес-необходимость»
- Ирина Ивановская, Центр Корпоративных решений: «Мы перевели на КЭДО 98% сотрудников»
