В последнем выпуске подкаста «Голос ОЦО», Николай Жуков, руководитель проектов офиса трансформации «Ростелеком», рассказал, что нужно сделать, чтобы презентация проекта точно провалилась.
Главная задача эффективного тайм-менеджмента – достижение максимальной производительности при минимальных затратах усилий и ресурсов. Как же этого добиться?
Расширение рамок проекта может привести к конфликтам, срыву дедлайнов, увеличению бюджета и другим неприятностям. Как избежать этого кошмара, рассказываем в этой статье.