Главная
Генеральный директор «АЛРОСА Бизнес-Сервис» Екатерина Корчуганова, рассказала о применении гибридного формата работы в своём ОЦО.
«Мы научились этому во время глобальной пандемии. На сегодняшний день мы практикуем гибридный формат работы в Новосибирске. Естественно, в оперативных отделах, где мы лично работаем с клиентами, это невозможно».
Также Екатерина назвала преимущества и недостатки такого режима.
Главное преимущество для сотрудников – экономия времени на проезд до работы и обратно. «Это особенно актуально в больших городах, где люди тратят более часа на то, чтобы добраться до работы», – отметила гендиректор ОЦО «АЛРОСы». Кроме того, работа из дома удобна для семейных сотрудников, у которых остаётся больше времени на общение с семьей.
Главное преимущество для компании – более эффективное использование офиса. «На одном рабочем месте у нас может работать 2-3 сотрудника по очереди», – рассказала Екатерина.
Как у любой медали, у гибридного формата есть обратная сторона. Например, сотрудникам «сложно разграничить своё время между личным и рабочим пространством. Этот вопрос сложный, но, в принципе, он решаем», – уверена топ-менеджер. В том числе благодаря цифровизации. Сейчас «АЛРОСА Бизнес-Сервис» с помощью современных решений контролирует нагрузку сотрудников, их рабочий график и результаты их работы.
Отдельно Екатерина отметила проблему общения удаленных команд. «Поэтому мы стараемся организовать гибридный график таким образом, чтобы половину времени собирать сотрудников в офисе коллективами/отделами, чтобы они видели друг друга, общались, и чтобы была отлаженная командная работа», – поделилась своим опытом Екатерина.
В связи с популярностью «удалёнки» Центр компетенций ОЦО запустил новую рубрику, в рамках которой уже опубликовано 2 статьи:
7 советов по управлению удаленными командами в 2024 году;
Сколько людей работают удаленно в России?
