Рамиль Васиков, Татнефть: «Централизация управления внутригрупповыми услугами уменьшает потребность в дополнительном финансировании»

Основных преимуществ шесть.

Первое – получение дополнительного дохода за счет оптимизации управления консолидированными средствами группы компаний. Второе – оперативное получение информации о текущей ликвидности группы. Третье – решение проблемы кассовых разрывов. Четвертое – уменьшение потребности в дополнительном финансировании. Пятое – оптимизация процентных доходов/расходов. Шестое преимущество – снижение операционных расходов и упрощение ежедневного финансового учета внутри группы.

В данном случае, повышение точности планирования движения денежных средств обусловлено тем, что при централизации управления внутригрупповыми услугами и ведения договоров внутригрупповых займов в одних руках и в одной информационной системе концентрируется информация по всем элементам: контрагентам, договорам, первичным документам учета и т.д.

Как показывает практика, основные сложности возникают на начальном этапе централизации. Когда, внедряя новые подходы и инструменты, приходится бороться с устоявшимися на предприятиях группы процессами и изменять сознание руководителей организаций относительно управления ликвидностью предприятия.

При этом зачастую необходимо сохранить специфические элементы ведения бизнеса, обусловливающие конкурентные преимущества отдельных подразделений и бизнес-направлений. Для решения данной задачи, кроме наличия административного ресурса, необходимо суметь показать бизнесу реальную эффективность от внедряемых изменений. И пресловутую фразу «Если изменение не болезненно – это не изменение» смягчить теми реальными «плюшками», которые бизнес получит в результате проведенных мероприятий.