Центр компетенций ОЦО

Информационный портал для профессионалов из ОЦО

ОЦО: итоги-2023 и планы-2024. Ольга Цыплакова, Страховой дом ВСК

25 декабря, 2023

Ольга Цыплакова, заместитель генерального директора по операционному сопровождению, Страховой дом ВСК, и спикер Тридцать восьмой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», поделилась с Центром компетенций ОЦО достижениями компании за этот год, а также рассказала про планы и задачи ОЦО на 2024 год.

ПОДЕЛИТЬСЯ:

Исходящие двусторонние договоры/договорные, входящие протоколы разногласий, документы поставки (УПД, СФ и др.), акцепт по документам, процессы гарантийных обязательств с партнерами, процесс, связанный с командировками (оформление-бронирование-отчетность). А также частично процессы электронного работодателя (расчетные листы, справки, обучения – запросы для сотрудника; явки, отпуска, укомплектованность, подбор и трудоустройство кандидатов, аттестации – для руководителей). И сейчас активно развиваем это направление.

Практически во всех ИС используется простая электронная подпись для подписания/согласования различных документов.
Исходящие двусторонние договоры/договорные, входящие протоколы разногласий, документы поставки (УПД, СФ и др.), акцепт по документам, процессы гарантийных обязательств с партнерами, процесс, связанный с командировками (оформление-бронирование-отчетность). А также частично процессы электронного работодателя (расчетные листы, справки, обучения – запросы для сотрудника; явки, отпуска, укомплектованность, подбор и трудоустройство кандидатов, аттестации – для руководителей). И сейчас активно развиваем это направление.

Практически во всех ИС используется простая электронная подпись для подписания/согласования различных документов.
Исходящие двусторонние договоры/договорные, входящие протоколы разногласий, документы поставки (УПД, СФ и др.), акцепт по документам, процессы гарантийных обязательств с партнерами, процесс, связанный с командировками (оформление-бронирование-отчетность). А также частично процессы электронного работодателя (расчетные листы, справки, обучения – запросы для сотрудника; явки, отпуска, укомплектованность, подбор и трудоустройство кандидатов, аттестации – для руководителей). И сейчас активно развиваем это направление.

Практически во всех ИС используется простая электронная подпись для подписания/согласования различных документов.

В 2023 году производительность одного сотрудника ОЦО выросла в 8 раз за счет реализации всех проектов повышения эффективности. Мы работали над автоматизацией типовых процессов, внедряли технологии RPA, актуализировали стандарты оказываемых сервисов. Внедрение новой тикетной системы позволило сократить сроки решения типовых бизнесовых задач в среднем на 40%, значительно повысить качество обслуживания наших заказчиков. Был завершен один из самых масштабных и значительных проектов централизации – к концу 2023 года на централизованном сопровождении ОЦО в части взаиморасчетов уже порядка 20 тысяч агентов компании. Проект по централизации функции подготовки агентских договоров позволил снизить стоимость функции на 10,7 млн руб.

Важно отметить, что все наши сотрудники заинтересованы в улучшениях и развитии сервиса, стремятся сделать для клиента больше, лучше, качественней – от технической рутинной работы специалисты переходят к решению интеллектуальных задач. О вовлеченности персонала говорят результаты ежегодно проводимого опроса – показатель из года в год растет в среднем на 2-3 процентных пункта, в текущем году составил 89,6%.

Дефицит кадров останется главным вызовом: уровень безработицы в России продолжает падать до рекордно низких показателей, и рынок труда сегодня – это, прежде всего, рынок соискателя. Нынешние молодые и трудоспособные кандидаты, вчерашние выпускники, приходят к потенциальному работодателю с заранее завышенными зарплатными ожиданиями и требованиями к условиям труда. Одно из решений, позволяющих снизить уровень текучести и увеличить приток кадров – развитие партнерских, долгосрочных отношений с ВУЗами и ССУЗами. В планах – продолжение внедрения в рабочие процессы ОЦО программ стажировок, организация практики для студентов, дней открытых дверей и прочих активностей, успешно зарекомендовавших себя в уходящем году.

Жесткие условия рынка труда, планы роста и развития ОЦО влекут за собой острую необходимость автоматизации и поиска новых технологических решений. Нагрузка на транзакционные процессы растет, и цифровой ОЦО по-прежнему остается актуальным трендом – это уже не оригинально, но все так же эффективно. Кроме того, находить возможность по использованию автоматизации и роботизации для наших сотрудников – это уже личный вызов, возможность проявить себя и продемонстрировать личную эффективность.

В текущем 2023 году заложен прочный фундамент для роста и развития нашего ОЦО, и в 2024 мы планируем и дальше увеличивать пакет предоставляемых услуг и расширять область полномочий специалистов сервисного центра. Поэтому оправдать доверие, соответствовать довольно жестким требованиям бизнеса и при этом минимально прирастать численностью – наша главная и непростая задача. Решать ее планируем, непрерывно повышая эффективность: уже сейчас в работе большая программа автоматизации, охватывающая практически все сквозные процессы компании, а также реинжиниринг процессов, направленный на пересмотр текущего использования ресурсов и возможностей.

Разумеется, в фокусе грядущего года – работа с персоналом. Для нас, как и для многих других развивающихся ОЦО, очевидно, что сотрудники сервисного центра – это уже не просто транзакционные специалисты, которым не нужна большая экспертиза. Наоборот, это команда, обладающая компетенциями, позволяющими оптимизировать и развивать процессы, приносить экономический эффект. Именно поэтому нужно серьезно вкладываться в развитие персонала, работать над поддержанием самочувствия и вовлеченности на высоком уровне, развивать профессиональные знания, чтобы сами сотрудники понимали, насколько важны цифровые навыки, умение решать кросс-функциональные задачи и т.п.

И третья, но не менее важная задача – продолжение развития сервисной модели и выстраивание клиентоцентричной культуры взаимодействия: как в работе с заказчиком, так и с персоналом ОЦО. Наша цель – по-настоящему партнерские отношения, единый уровень, когда бизнес понимает, какие услуги и в какие сроки он сможет заказать и получить, а команда ОЦО обеспечивает этот высококлассный сервис, предвосхищая ожидания клиента, укрепляя его уверенность и решая задачи быстро и с максимальной эмпатией.

Задать свои вопросы Ольге и узнать больше об опыте Страхового дома ВСК вы сможете на Тридцать восьмой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», которая состоится 21-22 марта 2024 года.

Елизавета Гета

справка о компании

Полное название
Страховое акционерное общество «ВСК»
Дата создания
Февраль 1992
Город присутствия
Москва

Страховой Дом ВСК работает с 1992 года и является универсальной страховой компанией, предоставляющей услуги физическим и юридическим лицам на всей территории России. Компания стабильно входит в ТОП-10 страховщиков страны по сборам в основных сегментах страхового рынка – автостраховании, страховании от несчастных случаев и болезней (НС) и добровольном медицинском страховании (ДМС).

На сегодняшний день более 30 млн человек и 500 тысяч организаций воспользовались продуктами и услугами ВСК. Региональная сеть компании насчитывает свыше 500 офисов во всех субъектах России.

Компания характеризуется высокими показателями операционной деятельности. Надежность и финансовая устойчивость компании подтверждены рейтингами ведущих российских и международных рейтинговых агентств: «ruAA» – по версии рейтингового агентства «Эксперт РА», АА(RU) – по версии АКРА и «BB» – по международной шкале Fitch Ratings.

Высокий уровень работы компании трижды отмечен благодарностью президента России за большой вклад в развитие страхового дела (2002, 2007, 2017 гг.). В 2020 году Страховой Дом ВСК в четвертый раз стал лауреатом Ежегодной национальной бизнес-премии «Компания года» в номинации «Страховая компания», войдя в число лучших российских предприятий.

ВСК – единственный российский страховщик, вышедший в финал международного конкурса The Digital Insurer Innovation Awards.

В 2020 году Страховой Дом ВСК первым из страховых компаний получил рейтинг социальной ответственности. Рейтинг присвоен на уровне A3.esg (высокий уровень), а также наивысший рейтинг привлекательности работодателя на уровне A.hr.

ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ

Подпишитесь на еженедельную рассылку свежих новостей!


    Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности