Центр компетенций ОЦО

Информационный портал для профессионалов из ОЦО

Ринат Каримов

Ринат Каримов
Татнефть
начальник отдела аналитики бизнес-процессов и развития бизнеса ЦОБ

Образование:

1998-2003 гг. – Альметьевский государственный нефтяной институт. Специальность: «Технология нефтегазового машиностроения».

Дипломы профессиональной переподготовки:

02.06.2020-04.02.2021 гг. – Корпоративный университет ПАО «Татнефть». Программа профессиональной переподготовки/вид профессиональной деятельности/квалификация по диплому: Школа бизнес-аналитики.

Карьера:

С 01.02.2021 г. назначен начальником отдела аналитики бизнес-процессов и развития бизнеса Общего центра обслуживания ЦОБ ПАО «Татнефть».

Депутат Бутинского сельского совета Альметьевского муниципального района.

Участие в проектах:

  • Внедрение культуры производства и системы 5С в СЦ по РНШ;
  • Внедрение технологических НКТ с износостойкими замками в работу бригад ПРС НГДУ ПАО «Татнефть»;
  • Внедрение системы взаимодействия с внешними партнерами в инновационной деятельности;
  • Снижение социальной напряжённости за счёт организации рабочих мест в малых городах Юго-Востока РТ (Бавлы, Азнакаево, Лениногорск, Джалиль, Нурлат);
  • Завершение программы формирования ОЦО с переходом на следующий уровень зрелости на принципах управляемости и измеримости (реализуется).
справка о компании
Полное название
ОЦО ЦОБ ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина
Краткое название
ОЦО «Татнефть»
Дата создания
6 марта 2018
Город присутствия
Альметьевск
Функции
  • Бухгалтерское и налоговое сопровождение
  • Финансовое сопровождение
  • Начисление заработной платы
  • Кадровое сопровождение
  • Работа со штатным расписанием и организационной структурой
  • Сопровождение архива
  • Сопровождение командировок
  • Организация рабочих мест
  • Управление имуществом
  • Юридическое сопровождение
  • Сопровождение социальных программ

Интервью и статьи

Ринат Каримов
13 октября, 2023
Ринат Каримов, начальник отдела аналитики бизнес-процессов и развития бизнеса ОЦО ЦОБ ПАО «Татнефть», рассказал, как с помощью модели оценки уровня зрелости ОЦО повышать эффективность работы и развивать компанию.