Что нужно для победы в Конкурсе и премии «Лучший ЭДО России и СНГ 2024»?

Ольга Прудникова

Директор департамента управления финансовыми сервисами, «Магнит»

«Жюри конкурса при рассмотрении работ ориентируется на информацию, отраженную в анкете. У нас нет возможности задать уточняющие вопросы и получить на них быстрый ответ. Поэтому от того, насколько качественно и полноценно в анкете будет представлена информация о проекте, какие будут сделаны акценты, зависит сформированное мнение и итоговая оценка. Высоким оценкам жюри обычно способствует указание в материалах конкурсанта количественных и качественных показателей проекта, полученных эффектов. Посмотрите на свою анкету и изложенные в ней материалы со стороны, как будто вы не погружены в тему: “Какие бы вы сделали выводы о проекте?” И уже исходя из этого, описывайте свои результаты и достижения. Рекомендую не забывать делиться информацией о сложностях, с которыми вы столкнулись в ходе реализации проекта. Информация о том, как вы справились с трудностями, добавляет ценности вашему проекту и может повлиять на итоговую оценку».

Сергей Головко

Финансовый директор «Мерц Фарма»

«Как правило, проектам ЭДО не хватает оценки эффективности. И я на личном примере прекрасно понимаю, что оценить эту эффективность крайне сложно: мы либо переходим на ЭДО, либо нет. Нет какой-то глубокой рациональности. Когда мы начинаем двигаться в этом направлении, уже нельзя сказать: это неэффективно, невыгодно, мы не будем продолжать. Но все-таки хотелось бы понять, как участники для себя отвечают на вопрос, насколько решение эффективно. Участникам стоит попытаться ответить на этот вопрос, представить в свободной форме, как это повлияло на развитие компании, и поделиться результатами этапа или завершенного проекта. Потому что стандартного рассказа о том, что внедрение ЭДО – это замечательное решение, уже недостаточно».

Валентина Андрющенко

Руководитель управления по интегрированному документообороту «Норникель»

«Главный совет – не нужно бояться участвовать в конкурсах! Все компании очень разные, не сравнивайте себя с другими. Не недооценивайте себя!

Мне кажется, у небольших предприятий есть боязнь, что проект должен быть дорогим, чтобы попасть в номинацию в конкурсе. А ведь это совершенно неверно. Проект должен быть интересным и успешным, стоимость его внедрения значения не имеет. Сейчас на рынке ИТ есть тенденция выполнять проекты собственными силами. И это зачастую интересные, масштабные и заслуживающие огромной похвалы решения, при этом с невысокой стоимостью. Поэтому призываю всех участвовать в конкурсах, знакомиться с опытом других, хвалиться своими успехами и, конечно, выигрывать!»

Вадим Васильев

Экс-заместитель генерального директора по экономике «Карелия Палп»

«Во-первых, не надо скромничать, потому что иногда реализованные проекты кажутся компаниям очевидными и очень простыми. Но на самом деле это действительно значимое событие. Поэтому надо ложную скромность убирать, качественно и подробно рассказывать о том, что было сделано.

Во-вторых, быть честными. Рассказывать про то, где не все получилось, потому что негативный опыт тоже полезен, в том числе и другим участникам. Из позитивного и негативного опыта формируется видение того, как действовать в будущем».

Анастасия Хохлова

Руководитель отдела кадрового администрирования ОЦО «Газпром-Медиа Холдинг»

«Залог успешного ЭДО – это достижение баланса нескольких показателей: экономический эффект, сроки и стоимость внедрения, объем ЭДО, достигнутое качество и влияние на улучшение пользовательского пути.

Помимо этого, ожидаю, что победителями в конкурсе будут продемонстрированы инновационные, нестандартные подходы, которые сформируют новые тренды и лучшие практики ЭДО».