Ирина Французова, ЦЕС Силовые машины
«Выбирайте свою самую сильную компетенцию и с ней номинируйтесь в Конкурсе»
Представляем третьего члена жюри Конкурса и премии «Лучший ОЦО России и СНГ 2022». Ирина Французова – руководитель ЦЕС Силовые машины. Ирина рассказала CFO Russia, что нового произошло за год в ее ОЦО, каких результатов удалось добиться, а также поделилась советом с участниками конкурса.
Как изменился ваш ОЦО за последний год?
Мы стали более клиентоориентированными, повысили уровень профессионализма и командной работы.
Благодаря наработанной экспертизе и реализации проектов, направленных на повышение эффективности взаимодействия с бизнесом, мы вышли на новый уровень – научились слышать друг друга и быть партнерами в решении в том числе нестандартных вопросов.
Что стало для вас самыми главными событиями?
Один из значимых проектов года – внедрение КЭДО (кадровый электронный документооборот). Мы выбрали подрядчика, проработали интеграцию с SAP и с этого года начинаем активно подключать сотрудников. Часть из них уже принимали участие в пилотном проекте. Сейчас программа КЭДО полностью готова к использованию.
Еще одним важным направлением стала проработка оптимальных маршрутов в части ЭДО по финансовым документам, переход на электронный документооборот ключевых контрагентов и подключение к формату ЭДО сотрудников бизнес-единиц и дочерних компаний.
В ноябре прошлого года мы приняли на обслуживание семь бизнес-единиц, использующих решения 1С:ERP, и уже успели оптимизировать и стабилизировать процессы закрытия периода и аудита годовой отчетности. Ранее мы обслуживали только компании с учетной системой SAP.
Мы активно работали над уровнем вовлеченности нашей команды и добились роста в +28%. Общий показатель вовлеченности составил 80%.
Чем для вас является Конкурс и премия «Лучший ОЦО России и СНГ 2022»?
Для меня конкурс и премия «Лучший ОЦО России и СНГ» – это высокая оценка и признание достижений ОЦО в профессиональной среде. Я рада, что существует подобный Конкурс и лучшие команды ОЦО могут принять в нем участие.
Что дает вам опыт участия в конкурсе как члена жюри?
Прежде всего, это большая ответственность – влиять на выбор лучшего ОЦО. И, конечно, желание вдохновиться достижениями других, что-то перенять и внедрить в будущем в своей команде.
Какими советами вы могли бы поделиться с участниками конкурса? На что нужно обратить особое внимание, чтобы повысились шансы стать победителем в номинации?
Выбирайте свою самую сильную компетенцию и номинируйтесь с ней в Конкурсе.
Вам может понравиться
Лилиана Шелестова, МФЦ «Полюс»: «Наш HR-ОЦО обслуживает свыше 22 тысяч сотрудников бизнеса»
Представляем победителя Конкурса и премии «Лучший ОЦО России и СНГ 2022» в номинации «Лучший HR-ОЦО». Лилиана Шелестова – директор клиентских сервисов и расчетов с персоналом, МФЦ «Полюс». В интервью CFO Russia она рассказала об участии в конкурсе и эффективном взаимодействии с бизнесом, а также поделилась дальнейшими планами своего ОЦО.
Михаил Мирошниченко, Гринатом: «ОЦО должен быть экономически эффективным»
Михаил Мирошниченко, руководитель центра обслуживания по бухгалтерскому и налоговому учету, Гринатом, рассказал, как выбрать процессы для цифровой трансформации, результаты которой будут работать в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Анастасия Токарева, Металлоинвест: «Уровень автоматизации контролей в ОЦО вырос с 22% до 46%»
Анастасия Токарева, начальник управления внутреннего контроля Металлоинвеста и спикер Девятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», поделилась с CFO Russia опытом вступления в налоговый мониторинг и результатами развития системы внутреннего контроля.